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    順開電氣始終堅持把人才視為企業的第一資源,致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創造一個有利于員工個性發展的工作環境,廣開渠道招攬人才,不拘一格使用人才,想方設法培養人才,滿足需要激勵人才,感情投入留住人才,最大限度地發揮人力資源的潛能。

    一.廣開渠道招引人才
       本公司堅持以人為本的理念,通過完善的激勵與約束機制,為每一位有事業心、責任感的員工提供盡情施展才能舞臺。 公司逐漸建立起一支高素質、高水準的研發、設計隊伍,每年積極參與全國各地的人才招聘會,并常年通過網絡招聘人才。現階段,根據企業發展的經營戰略需要,公司定向定位,著力培養內外貿急需人才,為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才,作夯實的基礎工作。
    二.不拘一格使用人才
       公司建立競爭和考核機制,大膽啟用優秀青年人才。通過輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
    三. 想方設法培養人才
      面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術,公司不惜代價,想方設法培養人才。作為學習型組織,順開有專門的教育培訓人員負責公司員工的培訓,培訓人員根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異,有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓。  
    四.滿足需要激勵人才
       根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同,公司分析不同員工群體的需要,并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金,建立現代化宿舍大樓、員工食堂、娛樂活動中心,為員工提供了一個舒適的工作和生活環境;建立了職工養老保險制度,讓員工老有所養,老有所依,解決了員工們的后顧之憂;建立年度優秀順開品牌人評選制度,對獲選的優秀順開品牌人,除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外,還組織到國內外參觀、旅游和學習;公司每年舉行一次職工大會,評選優秀科技工作者,對獲獎的科技人員給予重獎和高的榮譽;公司制定嚴格的考核制度,考核結果直接與工資和選拔任免掛鉤,員工的積極性因此大大提高;順開尊重每一位員工,順開的員工是順開的主人,在公司的制度面前,人人平等。  
    五.感情投入留住人才
       順開成立黨支部、團委等群團組織,積極開展多項活動,為員工們排擾解難,辦了許多實事。每次團委的“團員之家”及各種活動使員工真正感受到集團的關愛。 公司20周年慶典時,董事長把老工程師們全部請回了順開,舉行表彰大會并扮發紀念品.這件事深深地感動了集團員工,領導的人格形成了無形的向心力,許多高級科技人員感慨地說:“我們不是圖高工資而來,而是沖著董事長的敬業精神和感人至深的待人之情而來的。”

     
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